數(shù)智源智慧政工助力派出所隊(duì)伍管理更高效
做好派出所政治工作是開展各項(xiàng)公安工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層派出所隊(duì)伍建設(shè)的根本性、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作。但在實(shí)際工作中，派出所政工工作紛繁復(fù)雜，長(zhǎng)期困擾著政工人和基層民警。在新形勢(shì)下，派出所堅(jiān)持科技興警，積極探索政治工作的新模式、新方法，以智慧政工建設(shè)為助推，提升派出所隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)能力和水平，為履行好新時(shí)代公安機(jī)關(guān)的職責(zé)使命提供堅(jiān)實(shí)保障。
傳統(tǒng)政工痛點(diǎn)剖析
從人事信息錄入到警銜晉升，從日?？记诘骄φ{(diào)配，從訓(xùn)練教育到考試考核，從工資收入到績(jī)效考核，派出所政工工作雖然瑣碎，卻事關(guān)隊(duì)伍管理工作，事關(guān)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力建設(shè)。在傳統(tǒng)模式下，派出所政工工作存在以下痛點(diǎn)：
一是政工管理方式滯后時(shí)代發(fā)展。工作流程復(fù)雜，民輔警打卡、請(qǐng)假、審批、反饋等流程不清晰；民輔警工作申請(qǐng)、審批手段落后，信息獲取不及時(shí)，工作效率低；人事信息查找不方便，民輔警的信息不能在使用時(shí)一目了然；工資信息無(wú)參考，變動(dòng)無(wú)提醒，靠人事人工傳達(dá)；警銜晉升、職級(jí)晉升等民警個(gè)人成長(zhǎng)無(wú)參考，人員考核手段不明晰。
二是隊(duì)伍管理缺統(tǒng)一平臺(tái)。派出所隊(duì)伍管理缺少統(tǒng)一平臺(tái)和數(shù)據(jù)共享交互機(jī)制，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行聚合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
三是數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理。政工管理所需數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)字段不完整，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)和保障，數(shù)據(jù)采集，匯聚和一體化分析機(jī)制未建立。
四是政工工作缺決策依據(jù)。數(shù)據(jù)支撐不足，統(tǒng)一管理平臺(tái)缺乏，政工管理工作缺乏決策輔助依據(jù)。
在新形勢(shì)下，立足數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以智慧派出所建設(shè)為突破口，對(duì)傳統(tǒng)的政工模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，開啟智慧政工新模式，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，提升警務(wù)效能，成為智慧派出所建設(shè)的重點(diǎn)工作。
以智慧政工提升內(nèi)部管理水平
在數(shù)智源看來(lái)，智慧派出所建設(shè)需要為派出所隊(duì)伍管理和民警職業(yè)生涯發(fā)展提供支撐服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理高效化、輔助決策智能化、績(jī)效考核自動(dòng)化、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一體化、惠警服務(wù)精準(zhǔn)化。
基于此認(rèn)知，數(shù)智源打造智慧派出所，依托公安大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成智慧政工應(yīng)用，著力解決目前警力管理無(wú)抓手、人員考核無(wú)參考的痛點(diǎn)，圍繞民警日常工作、績(jī)效考核、警務(wù)管理、個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度，通過可視化和智能化手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作全管理，形成派出所統(tǒng)一管理模式，完成日常民警工作和考核的信息化、統(tǒng)一化、規(guī)整化，最終提升派出所隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)能力和水平。
精準(zhǔn)的人物畫像：系統(tǒng)將人事信息結(jié)構(gòu)化后，對(duì)每位民警的每條信息都進(jìn)行全方位的信息分析，建立完備的人事標(biāo)簽體系，構(gòu)建人員業(yè)務(wù)能力、基礎(chǔ)能力、職級(jí)、專業(yè)、考核、獎(jiǎng)懲等全維度畫像，實(shí)現(xiàn)合理化人員職能分配。
清晰的考核體系：通過信息直觀呈現(xiàn)、規(guī)范評(píng)定得分、多元技能標(biāo)簽、科學(xué)人力分析，掌握民警工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行綜合分析和深度應(yīng)用，多維度反映民警特質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等考核信息。
科學(xué)的決策支持：通過采集民警工作、管理、業(yè)績(jī)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，掌握工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)人事信息結(jié)構(gòu)化分類、統(tǒng)計(jì)、分析和研判，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)核心人員，在警力調(diào)配、工作督導(dǎo)、預(yù)測(cè)提示乃至隊(duì)伍遠(yuǎn)期規(guī)劃等許多方面提供決策支持。
借助數(shù)智源智慧派出所系統(tǒng)，依托智慧政工應(yīng)用，有助于派出所全面動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)感知民警和組織內(nèi)思政工作情況，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向效能化、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)警務(wù)質(zhì)量、警務(wù)效能提升。
做好派出所政治工作是開展各項(xiàng)公安工作的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)基層派出所隊(duì)伍建設(shè)的根本性、基礎(chǔ)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作。但在實(shí)際工作中，派出所政工工作紛繁復(fù)雜，長(zhǎng)期困擾著政工人和基層民警。在新形勢(shì)下，派出所堅(jiān)持科技興警，積極探索政治工作的新模式、新方法，以智慧政工建設(shè)為助推，提升派出所隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)能力和水平，為履行好新時(shí)代公安機(jī)關(guān)的職責(zé)使命提供堅(jiān)實(shí)保障。
傳統(tǒng)政工痛點(diǎn)剖析
從人事信息錄入到警銜晉升，從日?？记诘骄φ{(diào)配，從訓(xùn)練教育到考試考核，從工資收入到績(jī)效考核，派出所政工工作雖然瑣碎，卻事關(guān)隊(duì)伍管理工作，事關(guān)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力建設(shè)。在傳統(tǒng)模式下，派出所政工工作存在以下痛點(diǎn)：
一是政工管理方式滯后時(shí)代發(fā)展。工作流程復(fù)雜，民輔警打卡、請(qǐng)假、審批、反饋等流程不清晰；民輔警工作申請(qǐng)、審批手段落后，信息獲取不及時(shí)，工作效率低；人事信息查找不方便，民輔警的信息不能在使用時(shí)一目了然；工資信息無(wú)參考，變動(dòng)無(wú)提醒，靠人事人工傳達(dá)；警銜晉升、職級(jí)晉升等民警個(gè)人成長(zhǎng)無(wú)參考，人員考核手段不明晰。
二是隊(duì)伍管理缺統(tǒng)一平臺(tái)。派出所隊(duì)伍管理缺少統(tǒng)一平臺(tái)和數(shù)據(jù)共享交互機(jī)制，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行聚合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
三是數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理。政工管理所需數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)字段不完整，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)和保障，數(shù)據(jù)采集，匯聚和一體化分析機(jī)制未建立。
四是政工工作缺決策依據(jù)。數(shù)據(jù)支撐不足，統(tǒng)一管理平臺(tái)缺乏，政工管理工作缺乏決策輔助依據(jù)。
在新形勢(shì)下，立足數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以智慧派出所建設(shè)為突破口，對(duì)傳統(tǒng)的政工模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，開啟智慧政工新模式，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，提升警務(wù)效能，成為智慧派出所建設(shè)的重點(diǎn)工作。
以智慧政工提升內(nèi)部管理水平
在數(shù)智源看來(lái)，智慧派出所建設(shè)需要為派出所隊(duì)伍管理和民警職業(yè)生涯發(fā)展提供支撐服務(wù)保障，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理高效化、輔助決策智能化、績(jī)效考核自動(dòng)化、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一體化、惠警服務(wù)精準(zhǔn)化。
基于此認(rèn)知，數(shù)智源打造智慧派出所，依托公安大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成智慧政工應(yīng)用，著力解決目前警力管理無(wú)抓手、人員考核無(wú)參考的痛點(diǎn)，圍繞民警日常工作、績(jī)效考核、警務(wù)管理、個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度，通過可視化和智能化手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作全管理，形成派出所統(tǒng)一管理模式，完成日常民警工作和考核的信息化、統(tǒng)一化、規(guī)整化，最終提升派出所隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)能力和水平。
精準(zhǔn)的人物畫像：系統(tǒng)將人事信息結(jié)構(gòu)化后，對(duì)每位民警的每條信息都進(jìn)行全方位的信息分析，建立完備的人事標(biāo)簽體系，構(gòu)建人員業(yè)務(wù)能力、基礎(chǔ)能力、職級(jí)、專業(yè)、考核、獎(jiǎng)懲等全維度畫像，實(shí)現(xiàn)合理化人員職能分配。
清晰的考核體系：通過信息直觀呈現(xiàn)、規(guī)范評(píng)定得分、多元技能標(biāo)簽、科學(xué)人力分析，掌握民警工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行綜合分析和深度應(yīng)用，多維度反映民警特質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等考核信息。
科學(xué)的決策支持：通過采集民警工作、管理、業(yè)績(jī)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，掌握工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)人事信息結(jié)構(gòu)化分類、統(tǒng)計(jì)、分析和研判，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)核心人員，在警力調(diào)配、工作督導(dǎo)、預(yù)測(cè)提示乃至隊(duì)伍遠(yuǎn)期規(guī)劃等許多方面提供決策支持。
借助數(shù)智源智慧派出所系統(tǒng)，依托智慧政工應(yīng)用，有助于派出所全面動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)感知民警和組織內(nèi)思政工作情況，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向效能化、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)警務(wù)質(zhì)量、警務(wù)效能提升。
